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Oct 2015 17

电子商务公司创业期的几大通病

发表时间:2015-10-17

一个平台的规划与布局关系到公司发展的成败,从宏观来看,一个项目的整体发展规划应该包括产品设计,团队设计,赢利模式,运营模式...。其中产品是基础,团队是保障,赢利模式是核心,运营模式是推进工具。我们在规划与布局时经常出现以下问题:

营销手段跟整体运营模式混淆

营销手段营销手段的生命周期是短期的,是多变的。它只是运营部门或者人员在项目运营过程中使用的一个有效果的方法,他的设计必须以产品与平台架构为基础,以项目发展为目标,在项目发展的不同阶段我们会使用不同的营销手段,使用各种各样的营销手段去实现目标。

运营模式是一个推动项目向前发展最终实现目标的一个宏观模式,他代表在项目运营过程中的用户体系的主体功能与应用设计。比如说A证下的医药电子商务运营模式下以垂直B2B模式为主,则平台的用户体系结构、用户功能与体验、不同角色用户与用户之间的关系必须以垂直B2B模式来设计与开发,是不可以更改的。

在项目运营中一定要以运营模式为主来考虑有效的营销手段与方法,而不能根据某一种有效的方法与手段来设计运营模式,结果设计出来的运营模式绑定了基础平台的功能与应用设计。一旦营销手段生命周期到了,势必造成整体平台架构改变。

赢利实现方式跟赢利模式混淆

赢利模式是项目生存之本,也是项目运营的核心所在,但是赢利实现方式只是某一个赢利模式实现的一种方法,不能混淆在一起,结果也会限制项目的发展与运营,从而造成资源浪费。

产品设计与实现流程问题

产品的设计应该包括五个实现步骤,第一步:产品构思;第二步:调研可行性分析;第三步:讨论与决策;第四步:出实施方案;第五步:方案执行。电子商务公司创业期在产品设计上,过渡追求完美,程序反复,最后造成方案多变,最后执行层次多变,造成了大量的资源浪费,浪费市场给留下的保贵时间,坐失良机。

前两个错误可能会给项目发展前期带来一定效果,但是由于运营模式的时效性,赢利模式的局限性最终限制项目自身发展。后者则会直接让项目走向死亡之路,因会时间对于创者来说就等项目的生命之源,浪费了不会重来。

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长沙永玲麟电子商务有限公司成立于2015年1月,拥有团队32人。核心团队在电子商务、移动互联网,品牌、营销、运营方面,均有平均6年以上项目从业经验;在医药电商、农业电商、医药平台开发及运营等纵深领域,对传统行业领域有深度研究分析。目前已研发8套拥有软件著作权的平台系统,涵盖B2B、B2C、O2O、B2B2C等多个领域,有海南海药、时代阳光集团、钓鱼台国宾馆、千金药业等多个合作伙伴及成功案例。

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